Tetapi adalah kata yang sering saya hindari pemakaiannya, sangat hemat guna, terutama jika ada teman yang dengan sangat bersemangat sedang mengemukakan idenya. Adalah kekejaman tak terperi jika ada teman yang sedang mengemukakan idenya lantas ditanggapi dengan "bagus sih, tetapi ....". Jika kata "tetapi" terlalu diumbar maka sebagai pengumbar, julukan sebagai orang yang bisanya protes bisa melekat erat. Tak sedap pula julukan itu. Lantas bagaimana caranya?
Coba ganti kata "tetapi" dengan "apalagi jika" dan perhatikan dua kalimat berikut. 1) "Idemu bagus, tetapi ....", 2) "Idemu bagus. Apalagi jika ...." . Perhatikan tanda koma dan titik, sangat penting. Jika ditambah dengan keahlian bermain bahasa tubuh dan mimik muka, hasilnya akan luar biasa. Bayangkan ini, tahap pertama, saat mengucapkan kata "Idemu bagus." alis terangkat, ujung bibir ikut terangkat, mimik antusias. Lantas, pada tahap ke dua adalah saat diam, seolah berpikir, ibu jari dan telunjuk menempel di dagu dan jari-jari lainnya mengepal, cukup dua detik saja. Kemudian pada tahap ketiga dengan raut wajah yang serupa dengan tahap pertama, saatnya mengucapkan kata "Apalagi jika ..." dibarengi dengan telunjuk teracung dan ujung telunjuk berada pada posisi sejajar hidung. Mengikuti kata "Apalagi jika ..." adalah ide-ide anda.
Jika kata "Apalagi jika ..." ini digunakan secara beruntun dengan bijak, maka hasil akhirnya bisa jadi ide sampeyan yang akhirnya jadi, sementara ide teman tadi hilang ditelan kemegahan ide sampeyan. Lha lantas edannya lagi itu teman yang tadinya mengemukakan ide awal merasa turut memiliki produk jadinya dan bisa-bisa dia malah berterima kasih sampai bongkokan ke sampeyan. Dengan kata lain yang lebih langsung-langsung saja .... sampeyan sudah menyuruh orang melaksanakan apa yang sampeyan mau dan orang yang disuruh dengan riang gembira dan dipenuhi rasa terima kasih melakukannya.
Mind deception? mungkin saja, walaupun (*menghindari kata tetapi*) saya lebih suka memakai kata "friendly diversion". Dalam dunia organisasi atau kepanitiaan di Indonesia, kemampuan ini tampaknya diperlukan bagi orang-orang dengan posisi sebagai dewan penasehat atau dewan pengarah.
